COMIND / BY WAKEMIND
让每一个好问题， 走向真正的改善。
从发现到沉淀，把创意、执行与认可连接起来。CoMind 正在围绕真实业务场景研发与试点。
研发与试点阶段
适合谁
问题有人发现，也有人接着推进。
面向制造现场、质量与工艺团队，以及需要跨部门推动改善的组织。连接员工提案、主管主题、团队分工与结果确认。
操作演示流程
CoMind交互演示 · 示例数据 · 仅保存在当前页面包装标签位置不统一，导致扫码与复检返工
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发现问题
记录问题与现场证据。下一步由提出者完善提案。
现场记录
包装线 A 的标签贴放位置不同，交接时需要重新找码、扫码与复检。
- 发生地点
- 包装线 A · 出库交接区
- 影响
- 重复找码、扫码与复检，交接记录不一致。
- 发起方式
- 员工主动提案 · 也支持主管发布改善主题
可浏览全部阶段；操作会按角色和事项状态开放。
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提出问题，不等于独自解决。改善是团队共同完成的事。
从发现，到沉淀
每一步，都有回应。
- 01
发现问题
员工可以主动提出现场问题，主管也可以发布改善主题。
- 02
提交提案
记录背景、影响与已有证据，不要求提出者独立完成解决方案。
- 03
审批
确认问题的价值、边界和优先级，让下一步有据可依。
- 04
组队与执行
连接合适的参与者，明确分工、负责人和执行记录。
- 05
结果确认
依据约定标准检查结果，保留证据与确认意见。
- 06
贡献奖励
记录参与者的实际贡献，按企业确认的规则进行奖励。
- 07
知识沉淀
把问题、行动和结果整理为经验，为下一次改善提供参考。